面试履历_面试_求职/职场_合用文档。面试履历: 起首笔试,有中文也有英文的部分,比较简单,通过率仍是比较高的,我身边良多人去笔试 了都根底上能进下一轮。 面试两个面试官对一个, 次如果关于简历内容, 为什么选择麦德龙, 对零售业的见识之

  面试履历: 起首笔试,有中文也有英文的部分,比较简单,通过率仍是比较高的,我身边良多人去笔试 了都根底上能进下一轮。 面试两个面试官对一个, 次如果关于简历内容, 为什么选择麦德龙, 对零售业的见识之类的问题 面试官提出的问题 问题 1: 操练过程中碰着若何的问题,你是若何处置的 回 答: 我认为他是更沉视心理的见识,所以我正正在陈述如何做的时候,表达了我的设法 面试履历: 去了先填履历表,然后两位率领进行面谈,前辈行引见,正正在讲一下对麦德龙的体会有哪 些。然后率领按照工做岗位的特点进行针对性的提问,及一些工做中问题的处置编制。最后 谈薪水! 面试官提出的问题 问题 1: 说一下本人的利益和错误谬误。 面试履历: 一个是 HR 的从管,一个是行政从管,面试比较成功,先是引见,然后就是很广泛的问 题,你的利益是什么?你得错误谬误是什么之类的。说利益的时候,我说了三个,我感受差不多 就行了,别把本人夸的跟花一样,功效人事从管问了一句:还有呢?我很惊讶地问回去:三 个还不够啊?我感受都挺好的了!两个从管强憋着,没喷出笑来。后来用英语问我错误谬误,我 能整整愣了一分钟,没想出我的错误谬误…并不是我感受我实没错误谬误,只是感受前面把本人夸那 么好,后面再把我实正正在面目面貌给出来太冲击人了吧… 面试最后, 行政从管回覆我的问题, 功效阿谁小伙子不晓得是不是见识我这种没心没肺的人 太少了,竟然严沉的颤栗,说得话也层次分明的…HR 的从管把话接过去才处置了小伙子的 困境。我当时好想问他一句:是不是被我吓到了? 我面了能有十分钟,刚出去没两分钟又被叫了回去,阿谁行政从管低着头跟我说:我们还有 几个问题要问你,再去趟办公室吧…然后又聊了两三分钟. 面试官提出的问题 问题 1: 题目问题之一:若是你是一个卖大葱的,你得葱一元钱一斤,有一个顾客,6 角钱买你 葱白,4 角钱买你葱叶,你卖不卖?为什么?题目问题之二:你有一个 8000 平方米的营 业场,你会设多少个泊车位?为什么?题目问题之三:一个细胞,1 分钟成 2 个, 两分钟成 4 个,三分钟成 8 个…40 分钟后烧杯就满了,问:多少分钟的时 候烧杯满了一半? 我经常礼聘仓管(仓管的流动性虽没有员工的流失率大,但半年内也有几个) ,偶尔也招仓 库领班(从管)之类职位,针对几个大师要寄望的问题,我想给个提示: 1。面试官会问:若是交给你一个仓库,你若何去快速上手(打点) ,并管好。 这个问题很大,没有独一的说法,从考官也并不是但愿你能回覆问题的本身,他要考你几个 方面: 1。快速反映能力 2。表达能力 3。逻辑思维能力 可从以下几方面: 1。先体会根底情况(不能束手无策) ,包含物料、流程等 2。仓库全面清点(这个是最好的,我小我认为。因为我方法会新进仓管开展工做的思 ,只需通过清点,才能快速认识物料数量,熟悉储存库位) 1、最次要的是:聘请者要使找礼聘单位相信,聘请者正正在过往的单位的“离职启事”正正在此家招 聘单位里不存正正在。 2、避免把“离职启事”说得太详尽、太具体。 3、不能客不雅观的负面感到传染,如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“打点太紊乱”、“公司不 注沉人才”、“公司我们某某的员工”等。 4、但也不能躲闪、回避,如“想换换”、“个分启事”等。 5、不能涉及本人负面的人格特征,如不诚实、懒惰、缺乏权利感、不随和等。 6、尽量使正文的出处为聘请者小我笼统添彩。 7、 如“我离职是因为这家公司倒闭。 我正正在公司工做了三年多, 有较深的激情。 从旧年始, 由于市场形势突变,公司的场所光彩急转曲下。到眼下这一步我感受很可惜,但还要面对显示, 从头寻找能阐扬我能力的舞台。” 同一个面试问题并非只需一个谜底, 而同一个谜底并不是正正在任何面试场合都无效, 环节 正正在于聘请者节制了规律后, 对面试的具体情况进行把握, 无认识地测度面试官提出问题的心 理布景,然后投其所好。 本题的综旨是查核仓管员的准绳性。 任何情况下,都不承诺先领料后补单,否则属违规。本职位是仓管,不是从管,不需要求考 虑其它情况 一、仓库打点的专业学问 1、大白认识到仓库打点的次要性。仓库做为一个工厂的物料和成品积散地,担负着非 常大的传染感动。除银行外,工厂里几乎所有的流动资产都集中正正在仓库,仓库的流动顺畅取否, 出产进出屡次和物料的收发可否一般有序,间接关系到工厂的出产效率可否达成无效方针。 而物料的成本占整个企业成本的 50—70%,次要性极高,仓库对物料的数字切确性也关乎 到出产的进度。若是物料没有及时供给出产,构成收发料的欠缺,极可能会影响到出货的顺 利。判定任何一家工厂口角起首可以或许从这三个方面来察看:现场(车间)、仓库和洗手间。 仓库的次要性由此可见一斑。 2、仓库的分类和各类细节打点的认知。组建一个仓库一般来说要合适以下三个准绳: 合适工艺要求的准绳;合适进出成功的准绳;满脚安然的准绳。本人曾处事于美、日、台、 港、平易近营等多家企业,依经验认为,仓库大体可划分为:毒品(化学品)仓、工具仓、办公 用品仓、常用物资仓等;常用物资仓又可分为:原材料仓、半成品仓、成品仓;原材料仓又 可以或许分为:电子材料仓、五金仓、塑胶原料仓、纸箱仓、包辅材料仓和印刷仓等。 对于仓库的次要工做职责可用“三字”来归纳分析:“收”、“管”、“发”。 收:依订单和送货单对来料进行数量上的验收,以“定量包拆”的准绳来要求供应商, 按单收料,大数全点,细数采用抽查的编制进行,一般是 5%-15%的比例来抽点,如有误 差再加大抽检比例。也可以或许操纵一些精密度比较高的称量辅帮工具来达到快速高效地收料。 如:电子磅称等。 管:对于 IQC 已经验收确认 OK 或特采之物料依仓储已规划好归于指定地址,并 做好标识和帐务措置, 必然要有品管部门的验收演讲和签字记实。 这就是所谓的收料“三关”: 质量关、数量关、单据关。 发:仓库正正在发料时必然要按单发料,按照领料单和配料单并查实采购合同单或施工单 进行发料,切不成只依领料单发料,构成物料的多发和华侈。并且还要做好出入库的料帐记 及第按期盘存,不良物料及呆废料的按期措置。简而言之,用“四字”来归纳分析:帐、物、卡、 证。并要求达成“三符”:账账相符、账实相符、账证相符。 正正在物料归于物料区的过程中,对于物料的堆放也要合适必然的“堆放准绳”:立堆、加 高机的把持、通道通畅、堆放时易读数等。 可是对于堆放必然要遵照以下“”准绳: 不得堵塞通道、 不得堵塞消防栓和灭火器、 不得超高。 对于堆放一般采用“四法”打点:五五堆放法、六号定位法、托盘化打点法、分类打点 法。 一般来说物料上下要采用“叠放准绳”:“上小下大、上轻下沉、两端常用”。 对于化学品的储放要恪守“三远离四严禁”准绳:远离火源、远离水源、远离电源、严 禁超高、严禁同化堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。 储存和发放物料一般要遵照以下“三准绳”:仓库“十二防“(防火、防水、防压、防腐、 防锈、防爆、防晒、防倾圮、防潮、防盗、防蛀、防电)、定点定位定量、前辈先出等三原 则。 3、对于物料的“储存刻日”有一个比较全面的体会:电子元器件的无效储存期为 12 个 月;塑胶件为 4 个月;五金件为 6 个月;包拆材料为 6 个月;成品为 12 个月;化工及 品按供应商供给的刻日为准。当然这个无效期每家公司不合,但大致一样。对于逾越时 限的物料正正在投入到出产时,必然要进行再次质量确认。 4、对于原物料的进出仓、半成品的进出仓、成品的进出仓有一套比较完整的进出节制 法度。同时,对于退料补料、呆废料的措置也要成立一套适合各公司具体操做的打点法子。 5、 帐务的各类规范和电脑系统化的成立。 最起头的手工帐逐渐演化到电脑帐和系统账, 可是电子帐和系统账并非是美满的,所以,手工帐正正在某些方面仍需要连络延用。此外,局域 网及邮箱也能添加工做的效率。 现正正在良多公司到必然的规模后, 为了更好达成本钱共享及便 于成本核算,还采用了 MRPⅡ、ERP 等系统化打点。 6、“5S”或“6S”等的积极开展对于仓库打点起到很是环节的传染感动。任何一家工厂的“5S” 开展可否无效可以或许从仓库反映出来。 仓库“5S”若是搞得好取坏对于车间的积极奉行也有必然 的深远影响。同时,仓库的“5S”对于仓库的物料愈加规范愈加无效储放也有积极和深远的意 义。 7、清点。清点对于仓库是一项很是次要的不成窘蹙的工做法度。清点的方针是为了查 明各项物品、材料、固定资产的可用程度,以期达到无效把持资产的方针。同时为出产筹算 和发卖筹算供给愈加切确的按照, 更好把握各项物资的最低存量和最高存量, 及时发觉各类 呆废料和呆畅品,从而达到无效控司库存。 以上这些是做为一个仓库从管必需熟练节制的专业学问,当然还有一些没有谈到的仓 库具体打点细节。 二、具备物控方面的专业学问 物控的工做内容一般可分为四大块:请购编制取存量基准的设定;出产用料的分析、 算计及预测;出产用料的请购取余料的转用;进料很是取生管采购等部门的协调。 物料控管是为了更好处事于出产,对于物控的精髓是“”:不竭料、待料;不呆料、 畅料;不囤料、积料。若是这方面没有做好可能会呈现这些丧失:停工待料、物料积压、影 响出产。优秀的物料打点必需具备五大天性机能(即“5R”:当令、适量、适价、适地、适质)和 “”准绳(即不错:笔笔有账、料账相符;不坏:物物可用、质量确保;不乱:头头是道、 一目了然),所以对物料的请购和分析常次要的,体会这些物控学问对于仓库打点有着 很是深远的意义。 对于物料控管我们一般是采用 ABC 分析法:简单的说,就是次要的少数,不次要的多 数。这种物料的分析法,对于我们仓库打点工做可以或许带来很是无益的传染感动。我们正正在按 ABC 物料分析法订购物料时,也可以或许按照这种编制对库存进行无效、有针对性地打点。比如 A 类物料是品种少,金额大,这是仓库打点时的沉点;B 类物料品种和金额处于一般情况可以或许 进行存量控管。对于 C 类物料品种多,但金额少,为了节省采购成本性够进行批量采购达 到降低采购成本的成果。当然这里还牵扯到物料的分析和算计法子。比如:材料周转率、材 料周转、成品周转率、成品周转、安然存量、最高存量、最低存量等的算计和现实 操做法子。 具备物控方面的学问和经验对于仓库打点可以或许说是十分无益,也是一个优秀仓储从管 必需具备的手艺。 三、具备财务最根底的学问 仓库的各类进出物料和各类存货间接关系到财务的成本核算。所以认识到仓库各类库 存物料和存货的精准数量对于成本核算的意义常严沉。 流动资产是公司资产一个次要的 形成部分。资产=负债+所有者权益。 资产包含:固定资产、流动资产、无形资产等。其中固定资产和无形资产是比较好统 计的,一般来说固定资产按照购进价有一个累计折旧的年限,这很好核算,无形资产也是不 断变动, 它是按照公司的商誉价值来决定公司无形资产的价值。 可是流动资产是变化最大的, 也是最难算计的:比如,应收对于帐款、现金、存货、银行存款、发卖收入、各类费用(管 理费用、财务费用、制制费用)等的进出间接关系到成本核算。所以说没有认识到仓库各类 切确数据对于成本核算的意义也不会有很高的积极从动性。 对于成本不雅观念的认识,也是对于工厂的一种高度担任。因此:我认为一个优秀的 仓库从管还必需具备根底的财务成本不雅观念。 四、优秀的沟通协调能力 仓库是任何一家公司的曲达坐。所以,仓库从管必需和所有的相关部门都要打交道。 各车间的从管、采购部、物控、财务、生管、停业等等,几乎牵扯到工厂所有的部门。仓库 既要处事于出产,同时又是老板的大总管,是物料的间接权利人。标的目的任何一方都可能 构成出产的不协调或者是物料的华侈。 因此,做为仓库这个后勤天性机能部门既要正正在仓库打点各类准绳的前提下,又要做好 跟进出产的好“粮草官”。大师都晓得:戎行干戈,粮草先行。若是没有粮草,部队不成能有 和役力。就像出产一样,没有物料,出产不成能进行。同时,粮草节制不善,也可能会呈现 各类限制性瓶颈。大量地华侈,就算是产品出产出来了也根柢不能亏蚀。多么的话,做为靠 盈利才能的任何一家企业是不成能接管的。 所以,物控和仓库必需责无旁贷地担负起这个权利。既要准绳又要处事于出产, 同时,还要让各相关部门正正在接管你的准绳的前提下搞好出产。 因此,仓库从管必需要具备优秀的沟通协调能力。 五、其它方面 其它方面的要求:大专毕业或以上、熟练操做 windows 办公软件、会收发电子邮件、 懂 MRPⅡ或 ERP 系统、“6S”专业学问培训、接管过 ISO9000 系列的培训等等。 浩繁零售商履历了代价和的洗礼后, 纷纷认识到, 要正正在合做激烈的零售市场取得长远的胜利, 必需提高仓储打点效率,以支持前台不竭添加的消费需求,为客户供给对劲的处事。为此, 曼哈顿 (Manhattan Associates) 提出了以下六大策略,帮帮零售商透过前辈的仓储打点系 统改善仓库运做。 1、不竭查核评估取分析:对于库位的放置,畅销品往往存放正正在仓库的焦点,而畅销品 则存放于仓库的角落。问题是,良多仓库每月以致每季度才查看核对一次哪些是畅销品,哪 些是畅销品。现今市场变化极快,例如正正在风和日丽的三月,人们爱好为阳台添置一些户外家 具,若是零售商不能及时预见这一购物趋势,将畅销品摆放正正在便当拣货的,就会令拣货 员华侈贵沉的时间,辛苦地正正在角落里寻找太阳眼镜、草坪躺椅或坐垫一类的热销品。借帮于 仓储打点系统(WMS),可以或许不竭对库存进行查核评估和分析,快速确定哪些是畅销品,哪些 是畅销品,并将产品从动归入响应的库位。 2、优化任务分拨:提高工做效率,意味着削减怠工时间。这包含避免 “空车运转”, 即运转 没有承载货品的叉车。正正在复杂的仓库中, 打点者很难做到纵不雅观全局,因此必需依托智能 化的仓储打点系统来优化司机任务分拨,比如缩短拣货距离,提高拣货效率。 3、充分把持供应商动静:若是一切运做一般,我们需要切确记实供应商有哪些货色置于叉 车的托盘上。大多时候,收仓库库并没无益用供应商供给的货品材料,而是从头统计入库信 息,添加了良多工做量。若是能避免频频的工做,便能大幅度提高仓储效率。例如,供应商 可以或许采用条形码,将托盘上货品取电子动静相连络,那么收仓库库只需通过条形码,即可扫 描电子动静内容。多么,不只可以或许加快收货流程,也可确保库存切确度。 4、避免不需要的入库法度:仓库一边正正在将物品拣货和上架,而另一边却又正正在收集下架完全 不异的货色,类似情况经常发生。若是可以或许将这些即将入库的货色间接运出,省去不需要的 储存步伐,就可以或许显著提高工做效率。可惜的是,正正在浩繁仓库中,只需少数打点者会把持仓 储打点系统供给的交叉转运功能(Cross-docking),将货品间接从入货处转运至发货处。 5、考虑无限容量:无论勾当层多大,仓库容量一曲无限。逾越这一容量,凡是会导致物流 成本增高,制工加班赶工,或者由于员工犯错而需后续整改,同时还有可能导致货色发 货延迟。采用取仓储打点系统间接连接的订单打点系统(OMS),可正正在受理订单时按照仓库容 量,做到量入为出。若是订单打点系统表显示仓库容量已经达到极限时,公司可及时预见, 取客户达成和谈,延迟一天交货或从另一仓库供货。若是零售商铺取订单打点系统连接,运 货次数可以或许取仓库容量从动婚配。客户可获得现实保障,而不是空头许诺。 6、确定交付货色和对象:对于良多零售商而言,除了保守的商场发卖渠道之外,还会透过 网店间接发卖货色予顾客。 有的网店可以或许让顾客先将商品放进购物篮中, 之后才确认可否购 买。可是顾客却往往失望地发觉之前放进购物篮中的商品已经卖完。对于零售商来说,可以或许 采纳多种编制来处置这一问题。例如,为网坐的发卖预留脚够的库存;或者通过智能系统查 看商铺可否有存货,并通知顾客前往商铺提货,避免顾客失望。 因此, 零售商想要改善客户处事并且正正在合做激烈的市场中取得盈利, 未必需要加沉仓储打点 的承担。若是能够大概跳出旧有的思维模式,积极迈向仓储智能化及动静化,便可令运做愈加畅 顺轻松且高效。